Este de la sine înțeles că succesul companiei depinde în mare măsură de cât de bine își îndeplinesc angajații sarcinile. Cu toate acestea, nu ați fi prima companie care se va lupta cu definirea modalităților prin care angajații pot performa. Atunci când este bine coordonat, un angajat se va simți responsabil pentru contribuția sa. Va deveni mai creativ și motivat și va contribui la rândul său la atingerea obiectivelor organizaționale. Care sunt cele 7 tehnici eficiente de a îmbunătății performanța angajaților? Mai multe detalii, imediat în articol.
Înainte de a acționa, ar trebui să vă asigurați că înțelegeți de ce angajații sunt mai puțin performanți. Aceste informații sunt foarte importante pentru a vă asigura că soluțiile pe care le alegeți rezolvă întradevăr problema.
De ce angajații sunt mai puțin performanți?
Primul pas pentru a ști cum să îmbunătățiți performanța angajaților este în primul rând legată de înțelegere. Există mai mult ca sigur motive pentru care angajații nu performează la nivelul lor optim. Unele dintre motive conțin indicii pentru rezolvarea problemei.
Într-un articol anterior, am încercat să evidențiem importanța folosirii în cadrul companiei a „politicii ușilor deschide”. Ușa comunicării dintre angajator ;i angajat trebui să rămână deschisă, astfel încât să puteți discuta preocupări și să le adresați direct.
De exemplu, observați în cel mai recent raport de prezență că unul dintre angajați întârzie frecvent. Cel mai corect lucru este să întrebați angajatul de ce a ajuns la serviciu atât de târziu în ultimele săptămâni, asta dacă între timp angajatul nu vă anunță legat de acest lucru. Problemele cu caracter personal sau intern sunt motivele întârzierii angajatului și implicit performanța acestuia scade.
Pentru alți angajați, abilitățile necorespunzătoare sau lipsa de experiență pot duce la incapacități de a-și îndeplini munca cu succes. Dacă doar unul dintre acești factori lipsesc, cresc șansele ca angajații să aibă performanțe slabe.
Angajații au nevoie de o direcție foarte clară cu privire la responsabilitățile lor. Totodată este important de menționat și care sunt așteptările legate de realizarea obiectivelor. Menținerea responsabilităților clare va ajuta la minimizarea conflictelor.
Așadar, făcând un sumar legat factorii care influențează productivitatea angajaților, am putea enumera:
- probleme cu caracter personal
- abilități necorespunzătoare
- lipsa experienței
- obiective și responsabilități neclare.
Care sunt cele 7 tehnici eficiente de a îmbunătății performanța angajaților?
În funcție de factorii care influențează productivitatea angajaților companiei, există câteva tehnici eficiente de îmbunătățire și rezolvare a aceste probleme. Iată cele 7 tehnici eficiente care vă vor ajuta să gestionați și să îmbunătățiți performanța angajaților în organizația dvs.
1. Asigurați-vă că evaluările de performanță sunt clar definite
Evaluările periodice sunt un mijloc de verificare a performanțelor angajatului. Acestea oferă informații relevante atât pentru angajat cât și pentru compania în care activează. Efectuarea acestor evaluări periodice, v-a menține obiectivele în prim plan și vor oferii soluții pentru rezolvarea unor probleme care pot apărea pe parcurs.
2. Dezvoltarea angajaților – o prioritate pentru companie
O întrebare comună care este adresată încă de la interviu și care poate fi adăugată și în cadrul evaluărilor este cea legată de evoluția angajatului. Banala întrebare – „Unde te vezi peste cinci ani?”, poate genera răspunsuri care pot duce la rezolvări imediate.
Astfel, dacă presupunem că deja au trecut cinci ani, ne putem întreba deja dacă au fost atinse obiectivele carierei angajaților dvs.? Sau, încă se străduiesc să-și atingă întregul potențial în cadrul organizației?
Cel mai important aspect – pe parcursul acestor cinci ani încercați să îi ajutați pe angajații dvs. la dezvoltarea celor mai bune competențe. Aceste competențe, nu numai că îi vor ajuta să-și atingă obiectivele pe termen lung, dar de ele vor beneficia și compania dvs.
3. Comunicați cât se poate de clar, ce așteptări aveți de la fiecare
Așadar, o altă tehnică eficientă de îmbunătățire a performanțelor angajaților o reprezintă comunicarea cât se poate de clară a așteptărilor pe care le aveți de la ei. Comunicarea clară cu privire la sarcinile lor de muncă va oferi acele rezultate pozitive pe care compania dvs. dorește să le atingă.
Important! Întrebați angajații dacă pot explica obiectivele pe care le-au de îndeplinit. Astfel vă asigurați că au înțeles ce au de făcut!
4. Împuternicirea sau delegarea anumitor atribuții către angajați
Împuternicirea sau delegarea anumitor atribuții către angajați, este cea de-a patra tehnică, din cele 7 tehnici eficiente de a îmbunătății performanța angajaților.
În funcție de autoritatea pe care o deține fiecare angajat, această împuternicire poate avea un impact uriaș asupra succesului lor. Astfel, mulți dintre ei devin mai responsabili și își vor îmbunătății performanțele legate de munca depusă.
5. Îmbunătățirea stării de spirit a angajaților
Angajații au performanțe mai bune atunci când sunt mulțumiți de locul lor de muncă. Dacă sunt mulțumiți și înțeleg care este rolul lor, ei vor ajută compania să reușească și sunt adesea dispuși să facă tot posibilul ca firma să prospere
- mediu de lucru
- beneficiile pe care le are fiecare angajat
- nivelul salariului
5 moduri prin care le arătați angajaților că aveți grijă de ei!
Un factor important în păstrarea și asigurarea unui moral ridicat al angajaților îl reprezintă beneficiile pe care le puteți oferi. Este foarte important să oferiți informații clare legat de beneficiile oferite precum și modul în care acestea se oferă.
Dintre beneficii putem enumera: bonuri cadou, week-enduri gratuite la munte sau la mare, oferirea de zile libere plătite, etc.
6. Potriviți sarcinile de muncă, cu abilitățile angajaților
Una dintre cele mai importante tehnici dintre cele 7 tehnici eficiente de a îmbunătății performanța angajaților este legată de potrivirea sarcinilor de muncă cu abilitățile angajaților. Cunoașterea acestora și a stilurilor comportamentale ale angajaților dvs. duce la maximizarea eficienței.
Înainte de a oferi unui angajat o anumită sarcină, întrebați-vă dacă acea persoana este cea mai potrivită pentru a îndeplini sarcina. Dacă nu, găsiți pe altcineva ale cărui abilități și stiluri se potrivesc nevoilor companiei.
7. Utilizați platforme tehnologice care stimulează performanța
Implementarea și utilizarea unor platforme tehnologice care stimulează performanța și implicarea zilnică, este o altă tehnică de îmbunătățire a performanței angajaților. Tehnologia este un factor important și omniprezent în toate activitățile.
De exemplu, permiterea ca angajații să lucreze de acasă înainte de pandemia de coronavirus putea părea ineficientă. De ce? Cum se putea garanta că angajații erau productivi dacă nimeni nu îi urmărea? Cu toate acestea, realitatea demonstrează opusul (de fapt, studiile arată că oamenii care lucrează de acasă sunt mai productivi decât angajații de la birou). Dacă situația nu impune prezența la birou, lăsați angajaților opțiunea să lucreze de unde vor. Astfel le va permite să fie productivi și plini de idei.
Ca și concluzie
Atunci când există reguli corecte de abordare a performanței angajaților, totul se traduce prin succes organizațional. Simpla dorință de a ști cum să îmbunătățim performanța angajaților fără a ține cont de factorul cel mai important – angajatul – poate să nu ducă la atingerea obiectivele stabilite.
Cel mai important – stabiliți întâlniri și discuții regulate cu angajații. Nu așteptați numai după evaluările de performanță. Acționați ori de câte ori este nevoie pentru un mediu plăcut și productiv.
Sfatul nostru – folosiți cele mai eficiente modalități de a transforma o forță de muncă slab performantă într-o echipă solidă, cu rezultate care nu vor întârzia să apară.
Mai citiți și despre
– Cei 7 pași simpli de creare a unui anunț de recrutare atractiv
– Ponturi de recrutare personal, pentru companiile mici
– Silverhand România – partenerul tău de încredere pentru un loc de muncă în străinătate
Consultă și oferta noastră de a publica un anunț de muncă în portalul nostru. Pentru oferte personalizate, ne poți contacta aici.
Vrei să recrutezi și nu ai cont de Angajator? Hai în comunitatea europa.jobs și găsește candidatul potrivit!
Iată 3 motive pentru care merită să ai cont:
- Acces la peste 1.3 mil de candidați din Europa
- Profil de companie personalizat (text, imagini, video) menținut activ pe întreaga durata a abonamentului
- Oferte personalizate
Dacă ești în căutarea unui loc de muncă în Europa, te rugăm să verifici ofertele de muncă adăugate în portal.
Dacă vrei să aplici la unul sau la mai multe locuri de muncă, creează un cont de candidat aici.
