Contraofertele sunt acele oferte de locuri de muncă făcute unui angajat cu un contract sau cu o poziție care este deja angajat în organizația ta. Acestea sunt de obicei făcute atunci când angajații sunt considerați valoroși, experimentați sau talentați. Aceste contraoferte pot fi riscante și, în cea mai mare parte, nu sunt soluții eficiente pentru problemele legate de reținerea personalului existent. În articolul de mai jos, îți descriem câteva motive pentru care contraofertele nu vor îmbunătăți reținerea angajaților.
Contraofertele pot crea un precedent care nu este tocmai benefic organizației
Gestionarea unei echipe poate fi o provocare pe de-o parte! Pe de altă parte poate fi și extrem de plină de satisfacții. Dezvoltarea abilităților personalului, urmărirea carierei și reușitei lor precum și faptul că organizația beneficiază de rezultate pozitive, este o parte importantă a acestei gestionări. Aici intervine și partea de contraofertă a unui angajat valoros.
Trebuie însă menționat că aceste contraoferte pot determina și anumite precedente nu tocmai benefice organizației:
- dacă un angajat este capabil să-și asigure prin aceste contraoferte un post mai bun sau aranjamente de lucru mai flexibile, atunci și alți angajați pot începe să ceară același lucru.
- contraofertele devin un instrument de negociere pentru candidații care au văzut ce se poate negocia atunci când își semnalează interesul pentru un alt rol.
Contraoferta nu rezolva nemulțumirea în profunzime
Odată ce un angajat începe să își caute un nou loc de muncă, sunt șanse mari ca acesta să nu își mai găsească deja locul în companie. Contraofertele care implică mai mulți bani sau beneficii îmbunătățite îl poate menține în companie. Dar trebuie scos în evidență, faptul că această menținere poate fi numai din motive monetare.
De asemenea, dacă angajații nu mai sunt atașați din punct de vedere emoțional și mental de compania din care face parte, o contraofertă nu vă va garanta că îi veți putea păstra entuziasmul și pasiunea pentru muncă. Angajații care au căutat un alt loc de muncă pot crede, de asemenea, că o contraofertă a venit mult prea târziu. Astfel se vor întreba „Dacă erau cu adevărat apreciați, de ce nu li s-a făcut mult mai devreme această contraofertă pentru a îi păstra?”. Și credem noi, e pe bună dreptate.
Concedierea unui angajat – care sunt obligațiile angajatorului?
Angajații s-ar putea să plece oricum
Să presupunem că oferi unui director financiar care și-a găsit un rol într-o firmă similară – un salariu mai mare sau un post mult mai bun. Putem oare spune că acest lucru v-a fi suficient pentru un astfel de angajat? Îl putem reține cu noua noastră contraofertă? Mulți angajați caută noi locuri de muncă atunci când caută să se dezvolte profesional. Mai mult, au nevoie mai mare recunoaștere a muncii lor.
Concluzie – contraofertele pot reuși să mențină directorul financiar în companie pentru un moment. Dar dacă nu există oportunități de dezvoltare a competențelor și nu există un program de recompensare a angajaților, atunci în câteva luni, acest angajat poate căuta din nou pe piața muncii.
Dacă este totuși hotărât să plece, poți considera că ai pierdut timp și bani. Acești bani ar fi putut fi investiți în angajarea unui nou candidat mult mai implicat.
Neglijarea procesului de recrutare
Noi angajați înseamnă noi cunoștințe, experiențe și perspective în companie. Acest lucru este foarte important pentru a crește și a rămâne competitiv în industria respectivă.
Contraofertele pot determina, de asemenea, ca plata pentru un singur angajat să fie cu mult mai mult decât standardul industriei. Toate acestea doar pentru abilități sau experiență care nu sunt neapărat unice.
Sfat – verifică întotdeauna piața! Explorează rețelele pentru candidați capabili și entuziaști înainte de a lua în considerare o contraofertă.
Dacă compania are succes, include și recompensează în mod adecvat personalul!
Contraofertele deteriorează relațiile cu personalul
Da! Este adevărat! Un efect pe care le îl poate avea o contraofertă este legată de moralului celorlalți angajați din companie. Contraofertele pot fi sursa de tensiune și neîncredere în cadrul companiei.
Contraofertele, pe de altă parte, înseamnă un risc. Aduc îngrijorare și astfel le putem considera soluții ineficiente pentru păstrarea personalului. Dar, nu putem chiar generaliza, depinde de la caz la caz.
Înainte de a lansa orice contraofertă, ar trebui să luăm în considerare aceste întrebări:
- Angajații existenți simt că nu sunt compensați corespunzător pentru munca lor?
- Ce strategii ar trebui să implementeze managerii pentru a se asigura că tot personalul rămâne productiv și fericit?
- Ce se întâmplă dacă angajatul căruia i se propune o contraofertă și acceptă a criticat în mod regulat proiectele, valorile sau personalul companiei sau organizației?
Riscurile contraofertelor – concluzie
- creează o nemulțumire a personalului existent
- angajații actuali s-ar putea simți subevaluați și nemulțumiți
- în cele din urmă, angajații își vor căuta un nou loc de muncă în care să fie apreciați
- modifică cultura pozitivă a locului de muncă
- poate avea un impact negativ de durată care suportă mai mult decât costuri financiare
Găsește candidații potriviți, doar prin portalul europa.jobs! Cum?
Consultă oferta noastră de a publică un anunț de muncă în portalul nostru. Pentru oferte personalizate, ne poți contacta aici.
Vrei să recrutezi și nu ai cont de Angajator? Hai în comunitatea europa.jobs și găsește candidatul potrivit!
Iată 3 motive pentru care merită să ai cont:
- Acces la peste 1.3 mil de candidați din Europa
- Profil de companie personalizat (text, imagini, video)
- Oferte personalizate
