Cum atragem personal pregătit pentru compania noastră, este una dintre provocările globale actuale cu care se confruntă angajatorii. Atragerea și păstrarea personalului pregătit este importantă și adesea dificilă pentru afacerile de astăzi. Astfel, strategia viabilă pe termen lung este crearea unui brand puternic de angajator pentru atragerea de personal pregătit și de a crește rata de retenție a angajaților. Cum atragem personal pregătit pentru compania noastră? Vom afla răspunsul în articolul următor.

Cum atragem personal pregătit pentru compania noastră?

Atragerea personalului pregătit pentru compania noastră

Cum atragem personal pregătit pentru compania noastră? O forță de muncă competentă este nucleul oricărei companii de succes.  Fără personal pregătit care să performeze la un nivel înalt în fiecare zi, o companie va eșua. Cheia pentru cum atragem personal pregătit pentru compania noastră este implementarea unui proces eficient de recrutare și instruire. 

Un studiu recent arată că 85% dintre directorii de resurse umane afirmă că cea mai mare provocare pe care o au în gestionarea forței de muncă este incapacitatea organizației lor de a recruta și reține angajați și manageri buni.

Candidații care caută un loc de muncă nu mai sunt impresionați de sloganuri și motto-uri ale diferitelor campanii și strategii de recrutare. Ei au nevoie de informații reale și detaliate despre angajator. Atunci când își aleg potențialii angajatori, candidații caută informații despre practicile manageriale, care diferențiază compania de restul competitorilor. Astfel, viitori candidați preferă companiile cu culturi bune, salarii competitive, oportunități de avansare și nu în ultimul rând de un mediu ce oferă stabilitate.

Importante sunt aspectele legate de job-ul propriu zis. Candidații nu sunt neapărat interesați doar de o descriere a atribuțiilor, ci, mai degrabă, de o prezentare amplă a profilului de performanță, de criteriile de evaluare și de indicatorii cheie ai performanței. Nu de puține ori candidații îi întreabă pe potențialii angajatori despre realizările lunare pe care le implică postul ocupat și despre ce se întâmplă în cazul depășirii sau nerealizării celor propuse.

5 pași pentru a atrage și păstra actualii și viitorii angajați

Companiile își pot îmbunătăți capacitatea de a atrage și păstra actualii și viitorii angajați. Putem să atragem personal pregătit pentru compania noastră prin aplicarea următorilor cinci pași:

  • Crearea unui mediu de lucru pozitiv
  • Recunoașterea, recompensarea și consolidarea comportamentului corect
  • Implicarea
  • Dezvoltarea abilităților și a potențialul uman
  • Evaluarea și măsurarea factorului uman
Cum atragem personal pregătit pentru compania noastră?

Pasul 1 – Crearea unui mediu de lucru pozitiv

Directorii de companii trebuie să înțeleagă că responsabilitatea pentru crearea unui mediu de lucru pozitiv nu poate fi delegată. Ei sunt singurii care trebuie să creeze și să mențină acest mediu.

Unul dintre principalele motive pentru care angajații renunță la job este relația pe care o au cu superiorul lor. Cu alte cuvinte, mulți manageri nu știu cum acțiunile și deciziile lor afectează fluctuația angajaților. Un aspect critic al unei strategii eficiente de păstrare a angajaților este formarea managerilor. Managerii instruiți corespunzător joacă un rol major într-o strategie eficientă de recrutare și păstrare. Managerii au nevoie de abilități, instrumente și cunoștințe pentru a-i ajuta să înțeleagă nevoile de păstrare a angajaților lor și să poată implementa un plan de păstrare conceput pentru a spori implicarea angajaților în organizație.


Pasul 2 – Recunoașterea, recompensarea și consolidarea comportamentului corect

Banii și beneficiile sunt cele care atrag actualii și viitorii angajați. Trebuie ținut cont însă că angajații au o nevoie de a se simți apreciați și mândri de munca depusă. Programele de recunoaștere și de stimulare ajută la satisfacerea acestei nevoi ale angajaților.

Un program de recunoaștere și stimulare de succes nu trebuie să fie complicat sau costisitor pentru a fi eficient. Aici se pot găsi elemente stimulative care nu sunt legate strict doar de a oferii bani angajaților. De exemplu, dacă directorul companiei decide să ofere o mașină decapotabilă, prin rotație câte o săptămână, spre a fi condusă de toți angajații, acest mod creativ v-a avea un impact mai mare decât banii. Sau oferirea unor zile libere plătite sau anumite beneficii dedicate fiecărui angajat, v-a schimba percepția și starea de spirit a angajaților.


Pasul 3 – Implicarea

Este adevărat că oamenii vin la muncă în fiecare zi. Dar oare ei sunt implicați și productivi la locul de muncă? Oamenii sunt mai angajați și mai implicați atunci când își pot exprima ideile și sugestiile. Acest lucru le oferă un sentiment de proprietate.

De exemplu, o cunoscută companie de electrocasnice este apreciată pentru capacitatea sa de a crea și fabrica produse noi și inovatoare. Pentru a încuraja schimbul de idei în cadrul departamentelor, aceștia sponsorizează o expoziție anuală de idei. În timpul expoziției, oamenii de știință și inginerii afișează proiecte și idei la care lucrează. Deschis doar angajaților din cadrul acestei companii, acest proces creează un climat sănătos de inovație și îi implică pe toți cei care participă.

O altă companie are un mod unic de a-și face angajații să se simtă apreciați și implicați. Un perete conține fotografiile tuturor angajaților care au lucrat acolo mai mult de cinci ani. Programul lor de „egalitate” depășește sloganurile, afișele și politicile de resurse umane tipice. Nu există locuri de parcare rezervate sau alte avantaje doar pentru directori – toată lumea este egală. 

Și exemplele pot continua.


Pasul 4 – Dezvoltarea abilităților și a potențialul uman

Pentru majoritatea oamenilor, oportunitățile de carieră sunt la fel de importante ca și banii pe care îi câștigă. Multe studii efectuate au scos în evidență că mulți iau în considerare părăsirea actualului angajator pentru un alt loc de muncă cu aceleași beneficii, dacă acel loc de muncă ar oferi o dezvoltare mai bună a carierei și provocări mai mari.

Astfel se pot crea programe de dezvoltare în cariera pentru angajați. Acesta nu numai că ar oferi noi oportunități de schimbare a poziției ocupate în cadrul companiei, găsind alte locuri disponibile atrăgătoare, dar oferă și o serie de instrumente de dezvoltare a carierei. Oamenii calificați nu vor rămâne într-un loc de muncă dacă nu văd niciun viitor în poziția lor. Pentru a elimina sentimentul că te afli într-un loc unde nu se întâmplă nimic, fiecare post ar trebui să aibă un plan individual de dezvoltare.


Pasul 5 – Evaluarea și măsurarea factorului uman

Scopul principal al evaluării și măsurării factorului uman este de a avea o bună imagine a progresul și de a determina ceea ce satisface și contează pentru forța de muncă. Procesul de evaluare include măsurarea atitudinilor, a moralului, a fluctuației și a nivelului de implicare a forței de muncă. 

Procesul de evaluare și măsurare ar trebui să țină cont de următoarele:

  • Realizarea un sondaj de satisfacție a angajaților cel puțin o dată pe an.
  • Întrebări cu privire la motivele reale pentru care vin și părăsesc organizația.
  • Îmbunătățirea procesul de angajare pentru a crea o potrivire mai bună între talentele individuale și cerințele postului.
  • Oferirea unui program de lucru flexibil pentru părinții care lucrează și pentru lucrătorii mai în vârstă.
  • Instruirea și impulsionarea managerilor pentru păstrarea în departamentele lor.
  • Măsurarea costul cifrei de afaceri.
  • Concentrarea pe locurile de muncă cheie care au cel mai mare impact asupra rentabilității și productivității.
  • Examinarea acelor departamente care au cele mai mari rate de rotire.
  • Proiectarea un program eficient de orientare a angajaților.

Avantajele neașteptate ale angajării din interior

Este un fapt că apelarea la angajații din interiorul organizației atunci când se deschide un alt job – pe ansamblu – este mai inteligentă decât angajarea externă.

Angajarea candidaților interni reprezintă un mod de recompensare și loialitate. Pe termen lung, un lucru important este păstrarea angajaților, oferind ajutor pentru a dezvolta o carieră. Luați în considerare aceste avantaje pentru promovarea angajaților care lucrează deja pentru compania dvs.


Construirea unei culturi organizaționale axată pe angajați

Angajații apreciază echilibrul dintre viața profesională și cea privată. Ei apreciază atunci când sunt oferite orare de lucru flexibile, de exemplu. Candidații și angajații apreciază, de asemenea, oportunitățile de carieră, cum ar fi formarea la locul de muncă.

Angajații de astăzi vor să se simtă apreciați. Aprecierea față de ei se poate face prin programe de recunoaștere a angajaților, bonusuri de performanță și medii de lucru confortabile.

Relaxarea pentru angajat este un factor extrem de important. Activități precum yoga de grup, competiții sportive prietenoase și activități regulate de team building în afara biroului oferă pauze de bun venit.


Implicarea angajaților în procesul de recrutare

Angajații vechi ai companiei pot ajuta în atragerea talentelor de top, sugerând cele mai bune angajări potențiale.

De asemenea, stimulentele de recomandare vă încuraja angajații să ajute la atragerea de personal pregătit. Luați în considerare recompensele, cum ar fi cardurile cadou, bonusurile în numerar sau timpul liber suplimentar.


Folosirea canalelor de social media în procesul de atragere personal calificat

Prin intermediul rețelelor sociale, companiile se pot conecta acum cu candidații în moduri care nu au fost posibile cu metodele tradiționale de recrutare. Postarea anunțurilor ale companiei și știri din industrie pe paginile de socializare pentru a ajunge la potențiali angajați, sunt mult mai rapide și mai inovatoare decât în trecut.

Candidații au multe modalități de a găsi locuri de muncă și adesea au mulți angajatori care concurează pentru ei.

Cum atragem personal pregătit pentru compania noastră?

Poate te interesează și aceste articole

De ce candidații ocolesc anumite anunțuri de muncă!

Protejarea angajaților la locul de muncă, pe timpul pandemiei


Ca și concluzie

Construiți și promovați o companie în care angajații doresc să lucreze – și unde le place să facă asta.

Companiile care vor înțelege importanța acestor aspecte vor avea candidați de top care, mulțumiți de faptul că principiile și valorile lor nu sunt încălcate, vor munci mult mai eficient și vor duce spre atingerea intereselor companiilor. Cu alte cuvinte, putem considera că aceasta este cel mai important factor de care trebuie să ținem cont daca ne dorim să atragem și să păstram personal bine pregătit pentru compania noastră.

Strategia pe care o vom aborda ne v-a demonstra modul cum atragem personal pregătit pentru compania noastră.


Vrei să recrutezi și nu ai cont de Angajator? Hai în comunitatea europa.jobs și găsește candidatul potrivit!

Iată 3 motive pentru care merită să ai cont:

1. Acces la peste 1.3 mil de candidați din Europa

2. Profil de companie personalizat (text, imagini, video) menținut activ pe întreaga durata a abonamentului

3. Oferte personalizate


Solicită cont nou de Angajator aici.


MAI MULTE INFORMAȚII ȘI ARTICOLE: