Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się nad tym jakim menedżerem jesteś? Jeśli nie, poznaj cztery główne style zarządzania i dowiedz się, który z nich najbardziej do Ciebie pasuje. Dobrze dobrany styl przywództwa może pozytywnie wpłynąć na sukces biznesowy. W tym artykule opiszemy cechy charakterystyczne stylu dyrektywnego, perswazyjnego, partycypacyjnego i laissez-faire.
Style zarządzania: 1. Dyrektywny
W stylu dyrektywnym mamy do czynienia z całkowitą kontrolą nad pracownikami i brakiem bliższych relacji z nimi. Lider dyrektywny jest jedyną osobą decyzyjną. Nie konsultuje się z pracownikami, wręcz przeciwnie, wymaga posłuszeństwa i przestrzegania zasad. Nacisk kładziony jest na punktualność i wydajność. Praca pracowników podlega stałej weryfikacji.
Wady:
- brak motywacji u pracowników
- poczucie braku zaufania ze strony przełożonego
- negatywny wpływ na współpracę między pracownikami
- nie sprzyja budowaniu przyjaznej atmosfery w firmie
Zalety:
- zwalnia pracowników z odpowiedzialności w krytycznej sytuacji
- sprawdza się, gdy trzeba pracować pod presją
- pozwala szybko zareagować w trudnej sytuacji
Style zarządzania: 2. Perswazyjny
Styl perswazyjny jest uważany za przeciwieństwo stylu dyrektywnego. Podstawą tej metody zarządzania jest kreatywność i komunikacja. Pracownicy są zaangażowani w proces podejmowania decyzji. Mają możliwość swobodnego wyrażania opinii i dzielenia się swoimi pomysłami. Styl perswazyjny opiera się na konstruktywnej krytyce. Pracownicy zawsze otrzymują informację zwrotną na temat swojej pracy. Doceniane są pozytywne wyniki.
Wady:
- brak lidera w przypadku krytycznej sytuacji
- zbyt dużo czasu poświęca się na podejmowaniu decyzji
Zalety:
- przyjazna atmosfera w miejscu pracy
- pozytywny wpływ na komunikację w zespole (szczególnie w dużych firmach)
- wzrost motywacji i satysfakcji pracowników
- sprawia, że pracownicy czują, że ich działania mają znaczenie
3. Partycypacyjny
Menedżer uczestniczący angażuje pracowników w proces podejmowania decyzji. Nowy pomysł pochodzi od pracowników, którzy przedstawiają go przełożonemu. Wspólnie omawiają zalety i wady nowego projektu. Jednak ostateczna decyzja o zatwierdzeniu projektu należy do lidera. Krótko mówiąc, ten styl zarządzania opiera się na dzieleniu się władzą z pracownikami.
Wady:
- proces decyzyjny przeważnie trwa dość długo
- mniejsza dynamika i elastyczność w organizacji pracy
Zalety:
- aktywny udział wszystkich pracowników
- wzbudza ogromne zaufanie wśród podwładnych
- wspiera kreatywność, zachęca do swobodnej wymiany myśli i pomysłów
4. Laissez-faire
Przełożony z takim stylem zarządzania nie jest dostępny dla pracowników w razie potrzeby. Zrzuca odpowiedzialność na barki podwładnych. Brak lidera decyzyjnego może powodować konflikty i nieporozumienia między współpracownikami.
Wady:
- dezorganizacja i nieporozumienia w firmie
- zbyt duża odpowiedzialność spada na pracowników
- brak wsparcia lidera w sytuacjach krytycznych
- niska wydajność i słaba komunikacja
Zalety:
- dobrze rezonuje z ekspertami, którzy cenią sobie autonomię
- przestrzeń dla utalentowanych i ambitnych ludzi
Czy wiesz już, jaki styl zarządzania najbardziej do Ciebie pasuje?
Który może okazać się najlepszy dla Twojej firmy?
Oto 3 powody, dla których warto założyć u nas konto
- dostęp do ponad 1,3 mln kandydatów z Europy
- spersonalizowany profil firmy (tekst, obrazy, wideo)
- spersonalizowana oferta dla Twojej firmy
