A menudo cometemos errores en el proceso de contratación y reclutamiento. Es cierto que gestionar el proceso de contratación para encontrar a los mejores candidatos potenciales requiere compromiso y tiempo. ¿Cuáles son los errores más comunes a la hora de contratar?

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Falta de implicación en el seguimiento de tendencias en el mercado de la contratación

En la actualidad, el mercado laboral está sujeto a constantes cambios y adaptaciones. Lo que más caracteriza al mercado laboral es un gran porcentaje de candidatos sin las calificaciones adecuadas. La falta de calificaciones crea la falsa impresión de una fuerte competencia. Si no nos adaptamos a las tendencias de contratación, podemos fracasar.

Los mejores candidatos tienen grandes expectativas, lo que significa que la empresa debería poder venderse bien

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Así que considere:

  • salario y un paquete de beneficios para un empleado potencial
  • los beneficios ofrecidos que motivarán al empleado
  • cualidades de la empresa y descripción del puesto

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El proceso de contratación tarda demasiado

Uno de los factores a tener en cuenta a la hora de contratar es el tiempo. Si ya hemos encontrado un candidato adecuado, detengamos el proceso de contratación sin una extensión innecesaria. Hoy en día, hay varios (o incluso una docena) de reclutadores/empresarios dispuestos a buscar un buen candidato.

Si está gestionando el proceso de contratación, asegúrese (con suficiente antelación) de que las personas involucradas puedan:

  • participar en todo el proceso de selección
  • compartir la opinión
  • tomar la decisión final

La provisión relativamente rápida de información sobre el salario y los beneficios para el empleado liberará a los empresarios / reclutadores de los gastos innecesarios del proceso de contratación. La transparencia de un anuncio de trabajo determina la aceleración de la decisión final del candidato sobre aceptar o rechazar la oferta.

Requisitos no definidos en la oferta de trabajo

Otro error que se debe evitar en el proceso de contratación es la falta de detalles en los requisitos para el puesto propuesto. Si los requisitos de un candidato generan dudas, corre el riesgo de fracasar en todo el proceso de selección.

Las personas que gestionan el proceso de contratación deben hacerse las siguientes preguntas:

  • ¿Es necesario el puesto propuesto en la empresa?
  • ¿Qué ganará la empresa si contrata a un nuevo  empleado para este puesto?
  • ¿Qué habilidades debe demostrar el  nuevo empleado?

Si ya conoce las respuestas a estas preguntas, siéntase libre de comenzar a crear una descripción para su puesto propuesto. En caso de duda, espere.

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Proceso de reclutamiento: ¿una experiencia negativa y poco favorable?

El proceso de contratación  puede desanimar a un reclutador o empresario sin experiencia al principio. Porque es un proceso muy complicado. El reclutador debe recordar, entre otras cosas como  :

  • hacer las preguntas correctas, gracias a las cuales sabrán si el candidato se desempeñará bien en el puesto propuesto (convertirse en psicólogo)
  • visión general del candidato (¿realmente encaja en el equipo actual?)
  • introducción de un nuevo empleado a la cultura organizacional de la empresa y apoyo durante los primeros días en un nuevo trabajo (integración con los compañeros de trabajo)

¡Recuerda! Vale la pena estar al día con las normativas que regulan el proceso de empleo, y también ser consciente de las consecuencias de las actividades ilegales en esta materia.

Los errores más comunes durante el reclutamiento: ¿qué más vale la pena recordar?

La primera impresión cuenta: desde la redacción del anuncio correcto hasta la primera reunión con el candidato.

¡La empresa  debe presentarse de manera profesional y organizada!

Para evitar errores más comunes durante el reclutamiento, responda las siguientes preguntas:

  1. ¿Quién será responsable de la selección de candidatos?
  2. ¿Cómo serán evaluados los candidatos?
  3. ¿Las llamadas serán por teléfono, offline o online?
  4. ¿Qué preguntas se harán en cada etapa del proceso de contratación?
  5. ¿Cuáles son los siguientes pasos después de las entrevistas?
  6. ¿En qué momento vale la pena revisar las referencias del candidato?
  7. ¿Quién, cómo y cuándo presentará la oferta de trabajo definitiva?

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