Pe lista fiecărui angajator sau manager de angajare ar trebui să fie implicarea și reținerea angajaților. Ce strategii de reținere a angajaților există în prezent și care dau rezultate? Piața muncii s-a schimbat. Mulți angajatori descoperă că nu mai dețin toate informațiile atunci când vine vorba de reținerea personalului. Angajații nu mai acordă atenție în a sta cât mai mult într-o companie. Căutarea unui loc de muncă în altă parte care se potrivește mai bine cu stilul lor de viață este pe primul plan în rândul acestora.

strategii de reținere a angajaților

Pe scurt, dacă nu faci tot ce poți pentru a-ți menține personalul fericit și cât mai mult timp angajat în compania ta, ai putea fi mai expus unui risc mai mare de a-ți pierde cei mai buni angajați. Vestea bună este că multe strategii eficiente de reținere a angajaților implică bani puțini sau deloc.

Strategii de reținere a angajaților – care sunt acestea?

Așa cum am specificat și la începutul articolului, companiile se confruntă la ora actuală cu o serie de schimbări radicale și imediate. Acum, mai mult ca oricând, recrutorii, trebuie să pună pe primul loc modul de recompensare și remunerare a personalului deja existent. Stimulentele care nu sunt bănești, sunt deosebit de importante pentru organizațiile care nu sunt într-o poziție financiară favorabilă pentru a oferi un salariu mai mari, dar care trebuie să reducă rotația personalului și să stimuleze reținerea.

Care sunt factorii cheie care îi fac pe angajați implicați și nedoritori să își schimbe locul de muncă?


Factorii de implicare a angajaților

1. Recunoașterea muncii angajaților

O strategie excelentă de reținere a angajaților – un program de recompense. Prin acest program se recunosc realizările personalului. Se concentrează pe corectitudine și livrare consecventă. Când angajații simt că liderii lor observă și prețuiesc cu adevărat munca lor, motivația și loialitatea lor cresc

Atenție – ai grijă ca aceiași angajați să nu primească în mod constant toate laudele sau să oferi recunoaștere doar din simțul obligației, pentru că poate dăuna.

Creșterea implicării angajaților la locul de muncă!

Cum poți implica angajații? Prin:

  • creșteri salariale,
  • bonusuri
  • și alte recompense financiare

Sfat – oferirea unui „mulțumesc” public la o întâlnire cu angajații poate fi la fel de semnificativă, dacă nu mai mult. 


2. Oferă flexibilitate

În prezent, poate unul dintre cel mai apreciat factor în reținerea angajaților o reprezintă oferirea de flexibilitate! Acestea pot varia:

  • facilitarea participării la urgențe familiale
  • la anumite activități școlare
  • partajarea locurilor de muncă
  • aranjamente de lucru de la domiciliu, alături de orele individuale de lucru.

Făcând acest lucru, îți vei ajuta personalul să își echilibreze munca și viața. Poate fi foarte semnificativ pentru angajații presați de timp. Foarte important – arată angajaților că ai un interes personal pentru bunăstarea lor și acest lucru poate duce la o loialitate puternică față de compania în care aceștia activează.

Cum adaugi o ofertă de muncă în portalul europa.jobs? Ghid pentru angajatori


3. Remunerație competitivă

Printre alte strategii de reținere a personalului, putem adăuga și remunerația competitivă. Salariile sunt o altă strategie de reținere care poate funcționa fie pentru, fie împotriva companiei. Oferind mai mult decât nivelul unui salariu mediu, poți conta pe angajați de top atunci când vine vorba de experiență! Și invers, atunci când oferi salarii sub valoarea de piață, exprimă faptul că nu îi prețuiești cu adevărat pe angajați. Dacă nu ai oferit majorări și bonusuri în timpul unei crize și nu ai implementat încă schimbări pozitive, ești în pericol de a pierde cei mai buni angajați.

Beneficiile pentru angajați – cum răspundem nevoilor acestora?

Piața muncii este în continuă schimbare ca răspuns la factori economici și specifici industriei! Sfat – reevaluează salariile cel puțin anual, în funcție de dinamica pieței muncii. Dacă nu poți oferi o majorare salarială, atunci ia in calcul să reevaluezi bonusurile pe care le oferi angajaților.

Costul ridicat al salariilor mici! De ce este importantă plata unui salariu competitiv?


4. Adaugă pe listă cultura libertății

Trebuie menționat că este greu să te simți productiv sau de încredere dacă cineva îți urmărește fiecare pas pe care îl faci. Majoritatea celor care au performanțe la locul de muncă apreciază un grad de autonomie. Mai mult prosperă într-un mediu în care sunt liberi să-și exploreze propriile idei inovatoare.

În calitate de angajator – trebuie să oferi și ar trebui să te poți baza pe angajați pentru a-și finaliza munca cu succes.

Practici etice care influențează pozitiv cultura organizațională

Sfat – oferă angajaților suficiente detalii la începutul proiectelor și apoi lasă-i singuri. Sunt șanse ca aceștia să se ridice la înălțime.


5. Linii clare de comunicare

Comunicarea este fără doar și poate cea mai importantă dintre strategiile de reținere a angajaților. Oamenii vor să simtă că sunt o parte importantă a organizației și că joacă un rol în planurile viitoare. Informează angajații când vine vorba de cele mai recente evoluții ale companiei tale.

Ia în considerare efectuarea de sondaje regulate de implicare a angajaților pentru a primi feedback și idei despre inițiative. Cu cât sunt mai implicați de la început, cu atât se vor simți mai conectați la rezultatele proiectelor.


Ca și concluzie

Pașii pe care îi faci pentru a construi o strategie eficientă de implicare și reținere a angajaților, te pot ajuta să îți consolidezi motivația și loialitatea angajaților. Ține cont că astfel vei păstra angajații de top, iar compania va beneficia și de o dezvoltare sigură și durabilă. De asemenea, vei crea și acel mediu de lucru armonios și căutat de toți angajații.

Contraofertele – benefice sau nu ?


Găsește candidații potriviți, doar prin portalul europa.jobs! Cum?

Consultă oferta noastră de a publică un anunț de muncă în portalul nostru. Pentru oferte personalizate, ne poți contacta aici.

Vrei să recrutezi și nu ai cont de Angajator? Hai în comunitatea europa.jobs și găsește candidatul potrivit!

Iată 3 motive pentru care merită să ai cont:

  • Acces la peste 1.3 mil de candidați din Europa
  • Profil de companie personalizat (text, imagini, video)
  • Oferte personalizate