Păstrarea actualilor angajați este importantă pentru toate organizațiile, indiferent dacă sunt companii mici sau de mari dimensiuni. În contextul actual, sarcina de a găsi și păstra cei mai buni oameni este din ce în ce mai dificilă. Îngrijorarea apare și datorită impactului pandemiei de COVID -19. Totodată, se iau în calcul lipsa calificărilor, fluxul redus de candidați și transformarea semnificativă a afacerii pentru a satisface așteptările clienților și ale consumatorilor. Care sunt acele strategii eficiente de a păstra actualii angajați? Mai multe, în următorul articol.

păstra actualii angajați

Pe scurt despre contextul actual

Așa cum am specificat și la începutul articolului, companiile se confruntă la ora actuală cu o serie de schimbări radicale și imediate. Acum, mai mult ca oricând, recrutorii, trebuie să pună pe primul loc modul de recompensare și remunerare a personalului deja existent. Stimulentele care nu sunt bănești, sunt deosebit de importante pentru organizațiile care nu sunt într-o poziție financiară favorabilă pentru a oferi un salariu mai mare, dar care trebuie să reducă rotația personalului și să stimuleze reținerea.

5 semne că ai găsit candidatul potrivit


Strategii eficiente de a păstra actualii angajați – recompensarea acestora

De ce este foarte importantă recompensarea angajaților? Atunci când angajații se simt răsplătiți în mod corespunzător, ei devin mai fericiți și mai productivi.

Angajații fericiți reprezintă cea mai importantă componentă a oricărei afaceri care funcționează. Moralul la locul de muncă poate avea un impact tangibil asupra productivității și profitabilității.

Astfel, angajații care sunt fericiți la locul de muncă sunt, în general, mai productivi, creativi și mai puțin susceptibili de a părăsi organizația. Altfel spus – permite companiilor să rămână competitive.

Anunț de recrutare la care nu aplică nimeni? Află cum eviți asta


Strategii eficiente de a păstra actualii angajațicreșterea salariului nu este totul

Deși recompensarea adecvată a angajaților este esențială pentru păstrarea acestora, acest lucru nu înseamnă că salariile crescute sunt singura modalitate. În actuala pandemie de Covid, multe dintre companii au adăugat noi beneficii și recompensări propriilor angajați, pentru munca lor grea, în condiții dificile. 

Protejarea angajaților la locul de muncă, pe timpul pandemiei

Pe lângă beneficiile bănești, ca să își păstreze angajații, multe companii nu ar trebui să excludă alte beneficii care nu sunt neapărat bănești Acestea ar trebui oferite pe lângă salariile competitive.


Strategii eficiente de a păstra actualii angajațibeneficiile care nu sunt bănești

Care sunt cele mai bune beneficii pe care le poți oferii angajaților tăi? Managerii care oferă beneficii care nu sunt bănești, personalului nou și existent poate lua în considerare una sau o combinație a următoarelor stimulente:

  • Program de lucru flexibil – eliminarea rigidității din programul de lucru. Acest lucru oferă personalului un sentiment mai mare de încredere și independență cu privire la modul în care își gestionează și își îndeplinesc sarcinile de lucru.
  • Beneficii medicale – mulți dintre angajatori oferă să plătească o parte sau toată asigurarea de sănătate privată a angajaților lor. Mulți oferă asigurare medicală de călătorie atât pentru călătoria de serviciu, cât și pentru cea personală.
  • Opțiuni de lucru de acasă – acest lucru ar putea fi aplicat acolo unde este posibil. Se poate stabili un anumit program. De asemenea, angajații pot avea permisiunea de a lucra la proiecte de acasă.
păstra actualii angajați

Pentru a atrage noi candidați, companiile trebuie să-și diversifice ofertele de remunerare. Aici nu ne referim doar cele cele bănești. Așadar, ia în considerare și programe de lucru flexibile, asigurări medicale, vouchere de călătorie sau de sală.

Cum atragem personal pregătit în compania noastră?


Ca și concluzie

Așadar, este important să te asiguri că opțiunile non-salariale disponibile personalului sunt relevante și semnificative. Următoarele întrebări ar trebui să te ajute atunci când stabilești cele mai bune opțiuni de remunerație pentru organizație:

  1. Care sunt nevoile angajaților actuali și viitori?
  2. Ce poți oferi personalului pentru a-l menține în organizație și pentru a atrage cei mai calificați candidați pentru alte roluri?
  3. Ce opțiuni sunt viabile și durabile?

Angajatorii sau recrutorii ar trebui să facă anumite cercetări amănunțite și să fie informați cu privire la cele mai competitive stimulente ale personalului (atât cele bănești cât și non bănești). Acestea beneficii trebuie să reflecte modul în care pot fi utilizate, în mod eficient, ca instrument de reținere a personalului .

Atunci când încearcă să rețină și să angajeze în 2021, managerii de angajare ar trebui să se simtă încrezători că opțiunile tradiționale de salariu nu sunt singura soluție. Deși există multe modalități de a angaja și recompensa personalul, cercetarea și revizuirea continuă a strategiilor vor fi esențiale pentru a asigura impactul stimulentelor și pachetelor de bonusare de succes.

Politica ușilor deschise – cum comunicăm cu angajații noștri?


Consultă și oferta noastră de a publica un anunț de muncă în portalul nostru. Pentru oferte personalizate, ne poți contacta aici.

Vrei să recrutezi și nu ai cont de Angajator? Hai în comunitatea europa.jobs și găsește candidatul potrivit!

Iată 3 motive pentru care merită să ai cont:

  • Acces la peste 1.3 mil de candidați din Europa
  • Profil de companie personalizat (text, imagini, video) menținut activ pe întreaga durata a abonamentului
  • Oferte personalizate

Dacă ești în căutarea unui loc de muncă în Europa, te rugăm să verifici ofertele de muncă adăugate în portal.  

Dacă vrei să aplici la unul sau la mai multe locuri de muncă, creează un cont de candidat aici.


MAI MULTE INFORMAȚII ȘI ARTICOLE: